新年致员工的一封信

新年致员工的一封信

在平日的学习、工作和生活里，大家总免不了要接触或使用书信吧，书信是人们用于表情达意的一种交际工具。那要怎么写好一封信呢？下面是小编精心整理的新年致员工的一封信，欢迎阅读与收藏。

新年致员工的一封信1

全体同事：

随着20xx新年的脚步越来越近，新的一年即将到来之际，我代表锦睿向每一位亲爱的同事以及你们的家人道一声：新年快乐!

在过去的20xx年我们应该有太多的感触，面对如此恶劣和断崖式下行的环境带来的巨大的压力，我们并没有消极的应对，而是打出了许多出人意料的组合之拳，我们以变化应变化，以速度换效益，以变革换成长，终于不辱使命地完成了既定的公司发展预期目标!

在此，我谨代表我个人向那些为公司的发展在自己的`战线上真正用心付出，用汗水在拼搏的同事道一声：你们辛苦了!

公司的发展连着大家的个人发展，公司的成长连着真正想在公司这个平台上成长的你们!未来三到五年，公司将会继续深化变革，加快升级的步伐，尤其是人力资源架构我们已经有非常成熟的蓝图，我相信只要在锦睿的平台上，大家就一定能时刻感受到这个平台在不断的变革中给大家带来的惊喜和诸多的意想不到……我们将拭目以待!

在这个中国人最重要的新年即将到来之际，我再次借锦睿管理这个平台代表我个人向全公司以及曾经为这个公司真心付出过汗水和心血的令人尊敬的老师们道一声：祝你们新年阖家欢乐，幸福安康!

XX有限公司

　　20xx年12月31日

新年致员工的一封信2

全体同事：

新年伊始，辞旧迎新，中久农业顺利走过了两个年头，但也已经给第三年的征程开了一个好头。说这话时多少有点沉重，但更多是内心充满希望。沉重是因为都说民营企业“3年”是个坎儿，许多中国民营企业都折戟在第3年和第5年。多少感觉责任更重了点，做事更需要沉稳了。内心高兴是因为随着目标的清晰，思路的坚定，以及这一年我们的转变，我对接下来还是相当有信心的。

对于一个公司来讲主要目的就是为了“持续盈利”但做为职场管理人来讲我们更会追求持续盈利的同时，提高公司“管理成熟度”。从20xx年3月份进入公司以来一直领命于总经理助理兼人力行政总监。从最初定位的纯粹的电商平台到如今向互联网+供应链管理方案提供商的转变，我们一路摸索，一边发掘自身优势，中久农业还是表现出许多异于同类公司的决胜性优点：

1.能纳百川，决策快，信念坚定。找好方向就是干，不浪费时间。公司在20xx一年里调了好几次头，从最初的发力电商平台，到后来的尝试拓展C端，再到电商平台B端拉动C端，又尝试了产品自营，甚至到现在的互联网+供应链管理方案提供商。我们嗅觉是很灵敏的，反应是相当快的。许多公司老板听不进去意见，更有甚者认为自已学历高，经验足甚至不可一世。中久农业用一句小气的话来讲就是“持家如同针挑土”我们听进去了意见，谨慎的做出了每一个决定。启用过能力很强的员工，虽然能力很强的员工有些也离开了我们，但这对我们来讲真是一次次相当好的磨砺。凡是战略都是专注，凡是执行都是坚持，我们始终保持了很清醒的头脑，知道专注要有方向，坚持要有依据，每次的决定都在极短时间内做出了正确的决择。

2.公司的管理是理性的。没有用合理的、人性的去表现是因为没有绝对合理的事物，只有理性的判断，时宜的处理。理性才是做出正确判断唯一的准则。我们没有觊觎高深的管理技术，更不迷信万能的人性化管理信徒。我们在合适的时候做出了合适的公司调整。甚至有人会说公司都两年了，连绩效考核还不完善。真对不起您了，起草一个制度套用一个模板两个小时就能出来，但知道什么时候明确什么意图，要做什么事达到什么目的则才是公司管理者该干的'活儿。甚至在公司决策上我们也没有马虎，我们没有听信的管理学，我们甚至会验证所谓的真理是不是对的。一路走来如履薄冰，也正是这份战战兢兢才使我们时刻清醒。当然讲这些可能基层创业伙伴理解不了，但一年当中我们优化了一些制度和政策，这点感觉大家应该是有的。很多时候不是不做，而是时候未到。用一句流行的诙谐语来说就是“你若一心一意，我必生死相依”

展望新的一年，我们这个月刚结束的北京小规模路演是相当成功的。人逢喜事精神爽，公司更打通了一些通路，这些好事集中在年底爆发了。应该在新年的2-3月份大家就能感觉到商业模式布局的紧锣密鼓。20xx年我们做起来应该会更得心应手轻松一点，因为我们收到了许多机构抛来的橄榄枝，当然他们看重的也是我们商业模式的应用和自已的造血能力。

最后在这个融合了70后、80后、90后的大平台上还需要我们更深入的相互磨合，相互信任，相互协作。团队不就是一帮靠谱的人在一起，把一切不可能变成可能嘛。我已经按捺不住跨进新年，迎接属于我们的“中久元年”更想早一天分享到我们创造出来的累累硕果。

新年大好气象，事业鹏程万里。兄弟们，啥也不说，就是干。

XX有限公司

　　20xx年12月31日